在廣州車展的喧囂中，上汽大通的品牌煥新發(fā)布會顯得格外引人深思。當(dāng)那枚寓意“技術(shù)、生態(tài)與用戶至上”的眾輝標(biāo)亮起時，我們看到的不僅是一個標(biāo)識的更新，更是一個傳統(tǒng)商用車制造商在行業(yè)變革十字路口的戰(zhàn)略抉擇。
這場以“用戶價值”為核心的全面煥新，正在向市場傳遞一個明確信號：商用車的競爭，正在從單純的產(chǎn)品性能比拼，邁入全生態(tài)鏈較量的新階段。
【上汽商用車攜手寧德時代】
眾輝標(biāo)的設(shè)計哲學(xué)值得玩味。環(huán)形結(jié)構(gòu)象征著全球化布局，而上下兩個“人”字形結(jié)構(gòu)則巧妙地詮釋了“技術(shù)”與“用戶”的雙輪驅(qū)動邏輯。這種設(shè)計語言背后，反映的是大通對商用車行業(yè)本質(zhì)的重新思考——在新能源與智能化浪潮下，商用車不再僅僅是生產(chǎn)工具，而是用戶創(chuàng)富路上的合作伙伴。從“全球大通”到“生態(tài)大通”的四大品牌支柱構(gòu)建，體現(xiàn)的正是這種從單一制造向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略路徑。
大通此次推出的“大拿”無人客貨雙子星，可視為這種戰(zhàn)略思考的技術(shù)落地。作為全行業(yè)首款由主機廠正向開發(fā)的無人駕駛商用車，RoboVAN與RoboBUS所承載的意義遠(yuǎn)超產(chǎn)品本身。鴻圖智能無圖算法實現(xiàn)的“交付即運營”，車規(guī)級L4滑板底盤的全域雙冗余設(shè)計，這些技術(shù)細(xì)節(jié)背后，是對商用場景運營效率的深度理解。特別是在物流行業(yè)人力成本持續(xù)攀升的當(dāng)下，24小時不間斷運營的無人配送方案，可能率先在商用車領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)商業(yè)化突破。
與寧德時代的深度合作，則展現(xiàn)了大通在能源生態(tài)布局上的遠(yuǎn)見。巧克力換電站超800個的布局規(guī)模，3分鐘換電的效率體驗，8年80萬公里的超長質(zhì)保，這些數(shù)字組合在一起，構(gòu)建了一個足以打消用戶里程焦慮的解決方案。在商用車領(lǐng)域，補能效率直接關(guān)系到運營收益，大通通過生態(tài)合作的方式，正在將能源服務(wù)從單純的“配套”提升為“核心競爭力”。
值得關(guān)注的是，大通新能源車型銷量占比突破41%這一數(shù)據(jù)。在傳統(tǒng)商用車品牌中排名第一的表現(xiàn)，不僅印證了其技術(shù)路線的市場接受度，更揭示了商用車新能源化的加速趨勢。大拿V1L首月訂單突破3000臺的成績，說明在大型VAN車市場，電動化替代已經(jīng)從不溫不火進(jìn)入快速普及期。這種結(jié)構(gòu)性變化，將深刻影響未來三年商用車市場的競爭格局。
然而，大通面臨的市場挑戰(zhàn)同樣不容忽視。在新能源商用車領(lǐng)域，傳統(tǒng)車企、造車新勢力與跨界科技公司正在形成新的競爭態(tài)勢。無人駕駛技術(shù)的商業(yè)化落地仍需時日，換電模式的規(guī)模化運營也面臨盈利考驗。更重要的是，商用車用戶的需求遠(yuǎn)比乘用車用戶更加理性務(wù)實，任何技術(shù)創(chuàng)新都必須經(jīng)得起投入產(chǎn)出比的嚴(yán)格核算。
將于明年1月推出的8S超級用戶體驗中心，可以看作是大通對上述挑戰(zhàn)的回應(yīng)。在傳統(tǒng)4S基礎(chǔ)上新增的新媒體中心、官方改裝、鈴駒生態(tài)和用戶共創(chuàng)四大模塊，本質(zhì)上是在重構(gòu)品牌與用戶的連接方式。這種嘗試如果成功，將打破傳統(tǒng)商用車銷售服務(wù)模式的桎梏，建立起基于用戶全生命周期價值的新型商業(yè)模式。
從更宏觀的視角看，大通的品牌煥新是中國商用車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個縮影。當(dāng)“雙碳”目標(biāo)與數(shù)字經(jīng)濟交匯，商用車作為生產(chǎn)資料的角色正在被重新定義。車輛不再只是運輸工具，而是智慧物流網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)節(jié)點，是移動能源存儲單元，更是自動化運營的載體。大通提出的“從擁有一臺車到擁有一種能力”，恰恰抓住了這一變革的核心。
展望未來，大通要實現(xiàn)“全球輕型商用車領(lǐng)導(dǎo)者”的目標(biāo)，仍需在幾個關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)突破：核心技術(shù)的前瞻布局需要更加果斷，全球市場的本地化運營需要更加深入，用戶生態(tài)的構(gòu)建需要更加開放。特別是在智能化方面，如何將L4級自動駕駛技術(shù)從示范運營推向大規(guī)模商用，將是決定其市場競爭力的關(guān)鍵因素。
商用車行業(yè)的競爭歷來是持久戰(zhàn)，技術(shù)的先進(jìn)性固然重要，但產(chǎn)品的可靠性、服務(wù)的及時性、成本的可控性同樣不可或缺。大通通過這次品牌煥新展示的戰(zhàn)略藍(lán)圖令人期待，但真正的考驗在于后續(xù)的落地執(zhí)行與持續(xù)創(chuàng)新。
在新能源商用車這片正在重新洗牌的賽道上，大通的全面煥新既是一次主動求變，也是應(yīng)對行業(yè)變革的必然選擇。當(dāng)技術(shù)、生態(tài)與用戶價值深度融合，中國商用車品牌有望在全球市場實現(xiàn)從追隨者到引領(lǐng)者的角色轉(zhuǎn)變。這條轉(zhuǎn)型之路或許充滿挑戰(zhàn)，但無疑是通向未來的必由之路。